Navet. Här knyts strategi, kommunikation, politik och omvärld samman på ett sätt som är svårt att hitta någon annanstans. För den som är strategiskt lagd och har ett stort näringslivs- och samhällsintresse är det svårt att tänka sig en bättre plats. Men det som verkligen sålde in mig var (såklart, och det kanske låter klyschigt) personerna. Bellbird är en plats där jag har den otroliga lyxen att träffa intelligenta, roliga och allmänbildade kollegor varje dag, som kan lära mig nya saker och få mig att se andra perspektiv.

Det är hög fart och mycket variation! Ena dagen workshops med aktörer på bostadsmarknaden, nästa dag möten med designers eller förberedelser inför en kvartalsrapport – och däremellan intervjuer med intressanta näringslivsprofiler. Man rör sig snabbt mellan väldigt olika sammanhang och har alltid flera saker igång parallellt. Jag har tidigare jobbat som managementkonsult och den stora skillnaden mot det är att man har fler projekt igång samtidigt och får mer variation.

Det jag uppskattar mest är att man får ta ett väldigt stort ansvar om man vill. Om du har en idé - kör! Det finns en väldigt hög grad av tillit i att alla gör sitt absolut bästa, och samtidigt en stor vilja och engagemang att hjälpa varandra framåt.

Det jag gillar mest är vår kombination av driv, stora ambitioner och ett högt tempo - med en väldigt varm, prestigelös och omtänksam anda. Ibland kan den senare delen uppoffras för att lyckas hålla målen stora och arbetstakten hög, men det gör den inte på Bellbird. Tvärtom så finns det alltid hjälp att få, många skratt mitt i kriserna och en team-känsla i alla projekt, stora som små.

Jag älskar att läsa och har gjort så länge jag kan minnas! Ett intresse jag tar på ganska stort allvar - utöver jobbet så driver jag en bokklubb på sociala medier och skriver även en Substack om just böcker och läsning, så det är helt klart en passion! Jag brinner för att få fler att läsa mer och bättre, inte minst skönlitteratur. Mycket på grund av en övertygelse om att det gör oss mer empatiska, kreativa och nyfikna. I ett jobb där vass storytelling, förmågan att hitta nya perspektiv och bygga relationer är en nyckel, så har jag med mig just läsningen på daglig basis.

Det var en väldigt spännande, krävande, kreativ och inte alltid enkel process - och otroligt givande! Att svara på frågan som våra största skeptiker ofta ställer - ”What's the ROI of branding?” - var min största drivkraft. Att få fler att se det konkreta affärsvärdet i varumärkesarbete, bortom allt som kan uppfattas luddigt eller ytligt - när det i själva verket är motsatsen. Att få träffa och intervjua så många founders, investerare och akademiker var ju också fantastiskt kul - de bästa insikterna finns ofta hos dem som upplevt och löst problemen själva. Att höra det first hand från dessa personer var en lyx!

Att den bästa idén alltid vinner. Här handlar det inte om vem som säger något, utan om vad som sägs. Pricksäkert varumärkesbyggande kräver att idéer testas mot många perspektiv, och vi har högt i tak för att de bästa ska få genomslag. På Bellbird får jag snabbt ansvar och möjlighet att bidra, och jag drivs av att skärpa mitt tänkande och veta att mina idéer blir hörda, oavsett erfarenhet.

Jag är nästan besatt av Formel 1, som också råkar vara ett utmärkt case i positionering. Stallen består av både anrika giganter och nya uppstickare. För racing-teamen är sporten hela affären, medan tillverkarna använder F1 som en del av sin bredare varumärkesstrategi. Trots olika positioneringar, från passion och arv till precision och innovation, förenas alla i en global, prestigefylld sport. Alla tävlar på samma bana men med olika angreppssätt – precis som företag i vilken annan bransch som helst.

Vi vill erbjuda våra kunder genomarbetade och genomtänkta lösningar. Därför är vårt analysarbete helt centralt. Ett varumärke är summan av människors uppfattningar av en organisations identitet och verksamhet. Positioneringsarbetet handlar därför om att skapa en tydlig, angelägen och distinkt bild av varumärket i målgruppernas medvetande. Men tydlighet kräver en djup förståelse av verksamheten, angelägenhet bygger på kontext, och distinktion förutsätter att vi vet hur andra aktörer positionerar sig. Analysarbetet är avgörande för organisationers positionering och beslutsunderlag.

I grunden handlar nästan alla våra uppdrag om att säkerställa en hållbar positionering – att definiera vart ett varumärke ska ta vägen och hur vi tar oss dit. Det gör vi genom att analysera marknader, målgrupper, mediesentiment och konkurrens, vilket ger insikter som omsätts i strategier. Därifrån tar vi strategin ut i praktiken – från pitchdeck och kvartalsrapporter till klassiskt pressarbete och uppdaterade hemsidor. Och mycket mer. Jag har förmånen att arbeta med företag i flera olika branscher, och att både hjälpa nya aktörer att hitta sin position och stötta mer legacy-tunga bolag med långsiktig förflyttning.

Att identifiera och avgränsa uppgiften kan ibland vara halva utförandet. Därför är det väldigt sällan vi bara levererar på en brief – i stället är vi med och formar den. Genom att kombinera analys, strategi och förståelse för affär och omvärld får vi ofta möjlighet att tillsammans med kunden sätta riktning och mål. På så sätt säkerställer vi insatser som faktiskt gör skillnad, med tydlig utgångspunkt i det enskilda företagets affärsmål och utmaningar.

I min roll som teamlead utgår jag från varje medarbetares behov och vilja kring sin egen utveckling, vilket kräver en skräddarsydd approach. Samtidigt sker den absolut största utvecklingen i projekten, för både juniora och seniora kollegor – och inte minst för mig själv. En av de finaste aspekterna med att arbeta på Bellbird är att få jobba tätt i gemensamma projekt med kollegor med olika typer av kompetenser – från före detta managementkonsulter via politiska experter och journalister till kreatörer och designers – på olika senioritetsnivåer. Det skapar en bredd av perspektiv och angreppssätt som gör arbetet både roligt och utvecklande.